Anchete

0

Michael Chezan, patronul unic al firmei Tower Park a vorbit pentru prima oară de la începerea scandalului privind blocarea proiectului imobiliar din cartierul cujean Mănăştur. Într-o audiere maraton de cinci ore, săptămâna trecută, de la Tribunalul Cluj, în faţa magistratului penalist Marius Lupea, constructorul româno- american susţine că a fost obligat să oprească definitiv lucrările în anul 2009, din cauza băncilor comerciale Unicredit şi BCR, a proprietarului terenului, USAMV şi a investitorilor.

Încurajat într-o primă prospecţiune a pieţei imoibiliare româneşti, Chezan s-a decis să împartă riscul cu investitorii şi băncile. „Era o procedută legală, care poate fi întâlnită şi astăzi în România”. Chezan a susţinut că timp de un deceniu, de când a fost chemat să investească în proiecte imobiliare româneşti, până în prezent, a căutat soluţii pentru finalizarea proiectului Tower Park. Chiar şi după ce a fost refuzat de băncile comerciale care l-au încurajat iniţial, dându-i speranţe de finanţare, ar fi căutat soluţii alternative, contactând nume grele de afacerişti de top mondial, precum un reprezentant al concernului Catella. Cu aceştia ar fi demarat un amplu program de identificare de investitori pentru Tower, inclusiv la expoziţia mondială imobiliară de la Cannes din 2009. Acestui grup s-au adăugat alţi consultanţi financiari, precum Dorin Cojocaru, fost vicepreşedinte BCR şi  Mihai Craiu.

Divizare la cererea Unicredit

Chezan a intrat în afaceri la Cluj, chemat de amici din ţară, care l-au îndemnat să investească în raiul imobiliar românesc de sub Feleac. Primul pe lista de achiziţii a fost proiectul Tower River în anul 2007, urmat de Silver Tower şi proiectul de pe Frunzişului. S-a bazat pe fonduri proprii, pe plătitorii de avansuri şi pe un împrumut bancar. A trecut la un plan mai ambiţios, pe termen lung, din care făcea parte şi Tower Park. A constatat un an mai târziu că fusese prea optimist. „Băncile nu-şi respectă promisiunile”. În plus izbucnise criza economică mondială în SUA. „ Mi-au fost blocate investiţiile imobiliare demarate în România şi SUA, estimate la circa 30 de milioane dolari”. Chezan a justificat divizarea firmei Tower Park, n pină criză, ca o asumare a rezultatului negocierilor cu Unicredit, bancă ce sugerase acordarea unui credit pe termen scurt, pentru componenta rezidenţială a proiectului şi a altuia pe termen lung, pentru componenta de birouri, spaţii comerciale şi hotel. Astfel au luat fiinţă Tower Development şi Tower Business Center, prin cesiunea Tower Park.

Primul blocaj

Din cauza lipsei de lichidităţi, a oprit pentru prima oară în 2008 proiectul, cu excepţia bocurilor A şi B, unde erau contractate majoritatea apartamentelor. A mutat toţi clienţii persoane fizice în cele două blocuri începute, restructurând proiectul în 3 faze. Aveau prioritate absolută blocurile A şi B unde existau obligaţii contractuale scadente, urmând ca după obţinerea finanţării să continue clădirile C şi D şi apoi pe cele comerciale. Băncile dăduseră aprobarea de principiu pentru finanţarea de circa 40 de milioane de euro, dar nu şi banii. A fost o situaţie inedită. „Băncile nu dădeau banii, dar nici nu au anunţat vreodată că nu finanţează proiectul Tower. Nu mi-au dat niciodată un refuz strict sau o explicaţie clară”, s-a plâns Chezan. Confruntat cu lipsa de lichidităţi, investitorul a apelat la surse alternative de finanţare, un credit de 1,5 milioane euro, garantat cu teren, de la Banc Post.

Băncile nu recunoşteau criza

Chezan a încercat şi o proprie explicaţie a nefinalizării înţelegerii cu finanţatorii. „Băncile aveau probleme financiare majore pe care nu le comunicau clienţilor, încercând să supravieţuiască crizei economice”. Acestea ar fi gestionat creditele neperformante, lăsând dezvoltatorii să creadă că au posibilităţi de finanţare. „Dacă recunoşteau (problemele) ar fi fost panică şi o retragere de bani, care putea duce la faliment, cum s-a întâmpat în SUA”, a spus Chezan. Potrivit descrierii lui Chezan, în toamna anului 2008 s-a instaurat panica şi pe piaţa imobiliară din Cluj. „Clienţii cu antecontracte pentru apartamente în blocurile Tower Park au refuzat să mai plătească ratele scadente”. Câştigarea unor procese civile cu clienţii nerăbădători a demonstrat că din punct de vedere comercial, antecontractele întocmite de avocatul Florin Bulieris au fost corecte. Criza era deja instalată şi în România în toamna anului 2008. „Majoritatea proiectelor imobiliare se blocaseră”. Înainte de Crăciun a decis oprirea lucrărilor la proiectul Tower Park. Nu a abandonat însă lupta pentru continuarea proiectului. „Făceam naveta între România şi SUA, căutând soluţii prin consultanţii financiari, la băncile comerciale din ţară, Europa şi America”. Chezan a invocat mai multe nume grele din lumea afacerilor, printre care Ikea, Catella, Netis, Ernst & Young.

A doua şansă

În plină criză, în toamna anului 2009 a revenit din nou în ţară, cu ultimii bani. A convocat investitorii la o şedinţă la City Plaza, pronunând o soluţie de avarie. „Să punem mână de la mână să finalizăm blocul A, pe o soluţie de finanţare de criză”. Le-a cerut clienţilor cu rate scadente să-i achite datoriile. „O finanţare bancară pe termen scurt nu era realistă”. A propus şi altor clienţi să facă plăţi, cu importante reduceri, de 20-30 la sută. Clienţii au fost de acord. „Am demarat din nou lucrările la blocul A”. S-au efectuat anumite plăţi, a mai adus bani şi a realizat câteva bartere, cu o echipă tehnică nouă, după ce vechii colaboratori îl părăsiseră. Noile achiziţii ale echipei erau Alexandru Mănăilă, absolvent de Harvard şi Vasile Vada, două decenii de experienţă în SUA. A mai realizat câteva etaje la blocul A. Adusese un investitor, care promitea finanţare şi plata la finalizarea lucrării pentru cei cu antrecontracte. „Am găsit firma Euroconstruct, care tocmai finalizase Grand Hotel Italia”. Reprezentanţii USAMV nu au răspuns însă noii oferte de modificare a termenelor. „Au cerut în instanţă rezilierea contractului de asociere, eliberarea terenului şi demolarea construcţiei realizate”.

Am pierdut enorm

Dacă ar fi ştiut când a fost invitat să investească, în anul 2007, după două decenii de proiecte imobiliare din SUA, că nu va avea la dispoziţie 15-20 de milioane de euro, pentru primii doi ani, nu ar fi demarat proiectul. Estima însă atunci că România are nevoie acută de apartamente noi. „Am pierdut enorm. Milioane de euro investite personal, plus activele dobândite în România, terenuri puse ca garanţii, care astăzi ar valora peste 15 milioane euro şi imaginea publică distrusă de presă”. Clienţii au achitat în jur de 5 milioane euro prin avansurile plătite, dar nu au fost singurii bani disponibili în proiect. „Eu am investit mai mult decât toţi la un loc”. În opinia sa, faptul că nu a finalizat locuinţele nu constituie o infracţiune. „Nu am venit să fur banii oamenilor”. Procesul penal ar fi fost pornit de investitori din cauză că au fost îndepărtaţi de la masa credală în procesul civil. „Au pierdut (la Tribunalul Comercial) pentru că activele au rămas în cealaltă firmă”, a mai explicat Chezan în finalul celor 5 ore de audiere.

„Există şi astăzi o soluţie reală ca să fie continuat proiectul”, susţine Chezan.

Chezan este acuzat de procurorii DNA, că ar fi păcălit în urmă cu un deceniu, circa 100 de familii, care au achitat avansuri, că deţine fonduri pentru realizarea investiţiei şi că ar fi deturnat din fondurile contractate de la acestea şi de la bănci. Proiectul presupunea construcţia unor ansambluri imobiliare cu aproape 500 de apartamente, în turnuri de până la 20 de nivele.

Mihai Bacalu

1

Pavel Avrămoiu, Dragoş Bîlteanu şi Cristina Chiriac-un triunghi axiomatic

Dragoş Bîlteanu a ajuns consilierul personal al administratorului special Pavel Avrămoiu. Cristina Chiriac e director general. Cine conduce WTCB?

 În peisajul antreprenorial feminin românesc sunt numeroase exemple de succes. Cele mai multe cariere sunt rezultatul efortului, ambiţiei şi inteligenţei conjugate în ani de sacrificii şi împliniri. Lumea leadership-ului este dominată de bărbaţi, iar ca să pătrunzi în interiorul câmpului de bătălie, şi să lupţi cu aceleaşi arme este de cele mai multe ori o acţiune sinucigaşă în România.

Mereu se va găsi cineva să suspecteze că un bărbat cu influenţă este autorul moral al ascensiunii. Mereu un bărbat cu influenţă se va strădui din răsputeri să o înlăture sau să limiteze cel puţin zona de acţiune a acelei femei.  Eludarea  legii, lobby-ul sau orice altă decizie e preferată, ca un rău mai mic decât răul cel mare, adică femeia-leader. Iar dacă, Doamne fereşte, atunci când o femeie este preferată unui bărbat în vârful schemei, aproape nimic nu-l va împiedica pe cel învins să apeleze la tot cortegiul de pile, cunoştinţe şi relaţii, grupuri de interes sau organizaţii diverse pentru a îndepărta inamicul feminin „de la butoane”.

Cum stau lucrurile la World Trade Center?

Povestea s-a repetat de atâtea ori, încât devine aproape o cutumă. S-a întâmplat şi în cazul World Trade Center Bucureşti, societate care, după o serie de decizii păguboase şi un credit de 40 milioane dolari a ajuns în situaţia de insolvenţă. Creditul fusese anjgajat la trei bănci, Lyonnais, BNP Paribas şi Société Générale, care,  evident  au cerut o garanţie suverană de la stat, înainte. În contul datoriei WTCB, statul a plătit echivalentul în lei a peste 110 milioane de dolari. Aşa se facă că World Trade Center Bucureşti a ajuns în acest fel să fie dator statului român.

Până aici, nimic neobişnuit. În timp s-a schimbat şi structura acţionariatului la WTCB.  Iniţial,  acţionarii principali erau compania Bouygues din Franţa, Debarth  din Elveţia şi fostul Bancorex. Fiecare participaseră cu  puţin peste 20%. În anii care au urmat, WTCB a pierdut Satul Francez şi Clubul Francez, cumpărate de Consiliul General al Municipiului Bucureşti cu aproximativ 15 milioane de dolari. Fondul Proprietatea deţine 19,9%, Camera de Comerţ a României  are 6,27%, Primăria Bucureştilor are şi ea 5,15%. Le stau alături Bouygues Batiment International, care deţine 21,51% şi Debarth SA cu 20,23%. Nu sunt de neglijat nici Tarom cu 2,6%, Financiara SA 7,91%, Astra SA 5,78%, TC Carpaţi SA 3,43% sau SIF Muntenia cu 2,68%.

Pe cine nu laşi să moară, nu te lasă să trăieşti

În momentul în care Cristina Chiriac şi-a început activitatea de director general al World Trade Center Bucureşti, lucrurile nu stăteau tocmai cum ar fi putut sta în complexul din care face parte şi Hotelul Pullman, de 4 stele, componentă a reţelei internaţională Accor, cu 203 camere, un centru de conferinte cu 10 săli multifuncţionale, centrul expozitional Plaza. Nu mai puţin de 11.000 m.p. sunt destinaţi spaţiilor de birouri, 3.500 m.p. le ocupă galeriile comerciale, iar pe 2.000 m.p. sunt restaurante.

Cu abilitate şi efort, Cristina Chiriac a făcut ca la începutul activităţii sale de conducere, profitul WTCB să crească, şi nu puţin , ci cu un milion de euro. S-au înregistrat procente excelente ale gradului de ocupare al galeriei comerciale, ajungându-se la  peste 90%. De asemenea, gradul de ocupare al spaţiilor destinate birourilor înregistrase creşteri de peste 70%.

Ca o recunoaştere a îmbunătăţirii situaţiei financiare a WTCB, în anul 2014, la 20 de ani de la înfiinţarea companiei, Cristina Chiriac a fost gazda celui mai important  şi mai amplu eveniment al companiei - Adunarea Generală World Trade Center , aflată la ediţia 45, la care au participat 330 de delegaţii din 95 de ţări, reprezentanţi WTC din toată lumea.

Deşi adusese compania în zona de profit, Cristina Chiriac a  fost demisă  a doua  zi după acel eveniment, fără previz, fără o motivare. A făcut-o  administratorul special Pavel Avrămoiu, nerespectând astfel prevederile legale din Codul Muncii.

Stăm strâmb, dar judecăm drept

Să nu uităm de unde am pornit. WTCB este o societate în insolvenţă şi potrivit legii, unei societăţi aflate  în perioada de observaţie, la propunerea acţionarilor i se poate numi un administrator special.

Consilierul personal al primarului în exerciţiu din acea vreme, Sorin Oprescu a fost propus de Primăria Capitalei pentru funcţia de administrator special, iar acţionarii World Trade Center l-au şi numit pe Pavel Avrămoiu, căci despre el era vorba. După puţină vreme  Avrămoiu a fost suspendat din funcţie, ca urmare a unor activităţi desfăşurate cu încălcarea mandatului. Cel puţin aşa a decis intanţa.

Administratorul judiciar al WTCB, Euro Insol a numit-o pe Cristina Chiriac în funcţia de director general în 2013. La cererea unor creditori, Euro Insol  a fost înlocuit de către judecătorul sindic Mircea Moldovan în  anul 2014.

Conform legii insolvenţei, administratorul special, în acest caz Pavel Avrămoiu, preia atribuţiile Consiliului de Administraţie şi împreună cu administratorul judiciar, adică Euro Insol, care o numise pe Cristina Chiriac, conduc activitatea debitoarei, respectiv WTCB. După ce administratorul judiciar Euro Insol a fost înlocuit, Cristina Chiriac a continuat activitatea în cadrul companiei, pe funcţia de director general, conform schemei de personal.

A doua zi după cea de-a 45-a Adunare Generală World Trade Center, Cristinei Chiriac i s-a cerut să plece din funcţie şi să părăsească în acea zi clădirea, fără nicio explicaţie şi fără procedurile normale de predare-primire.

Nu mor caii când vor câinii

Cristina Chiriac a contestat în instanţă decizia abuzivă a administratorilor şi, la mai mult de 3 ani de la acel incident şi-a câştigat dreptul de a fi reangajată în aceeaşi funcţie, în urma unei sentinţe definitive şi irevocabile. Urmează o altă serie de procese pentru recuperarea salariilor restante din perioada aferentă.

Nici această situaţie nu este una specială pentru România anilor noştri. E doar unul din multele cazuri în care o femeie ajunsă în fotoliul de director general este înlăturată tocmai pentru că este eficientă, dar avându-se grijă să finalizeze cel mai important eveniment al companiei, pe care administratorii nu l-au coagulat, dar s-au bucurat de roadele sale în planul imaginii WTCB.

Cum devin lucrurile?

Întrebarea legitimă care se pune astăzi este cine conduce World Trade Center?

În toţi aceşti mai bine de 3 ani de când Cristina Chiriac nu a mai ocupat fotoliul de director general, administratorul special şi-a exercitat cum a știut el mai bine atribuțiile.  Iar când a considerat că are nevoie de sprijin şi-a angajat un consilier personal, nimeni altul decât Dragoş Bîlteanu, implicat în acţionariatul SIF Banat Crişana. Ei şi? Păi, SIF Banat Crişana controlează SAI Muntenia Invest, care este administratorul SIF Muntenia, adică unul din acţionarii WTCB.

Nu ştim nici ce nevoie avea administratorul special de acest consilier personal, nici ce nevoie are Dragoş Bîlteanu să fie angajatul WTCB, dar conflictul de interese ar trebui să conteze. Iar atunci când se angajează cheltuieli din bani publici, cu atât mai mult.

Lucrurile nu rămân niciodată simple, ci se complică pe parcurs. Fiul lui Pavel Avrămoiu, Octavian Avrămoiu este membru în conducerea SIF 1 şi are întâlniri la WTCB, aşa că apar suspiciuni cu privire la Dragoş Bîlteanu şi  legăturile pe care acesta contiună să le aibe cu persoane implicate direct în conducerea SIF Banat Crişana.

„Garda moare, dar nu se predă!”

Din luna noiembrie 2016, Cristina Chiriac a fost reîncadrată pe funcţia de director general, după cum a hotărât instanţa.  În mod normal ar fi fost să preia toate atribuţiile avute anterior. Ca să împiedice accesul său concret, Pavel Avrămoiu a modificat organigrama, reducând sau restricţionând atribuţiile directorului general. Acesta, ca reprezentant al administratorului judiciar, era oprit să vegheze ca WTCB să-şi achite datoriile faţă de statul care i-a preluat, ca garant, o parte însemnată a datoriei faţă de băncile creditoare.

Pavel Avrămoiu i-a interzis chiar Cristinei Chiriac să vorbească public despre activitatea World Trade Center, după cum a declarat ea într-un interviu acordat recent ziarului Bursa, încălcând astfel o dispoziţie abuzivă.

Iată ce conţinea un document semnat de Pavel Avrămoiu:

"În perioada 15-24.06.2016, în absenţa mea, domnul Dragoş Bîlteanu, consilier Direcţia Generală, va putea semna, dacă este necesar, în numele meu, următoarele documente: corespondenţa societăţii, avansuri din casierie, cereri de rambursare, cereri de achiziţionare şi/sau contracte, comenzi strict în limita bugetului aprobat, cereri de concediu, documente specifice activităţii hotelului Pullman, orice alte documente pentru funcţionarea normală a World Trade Center Bucureşti şi Hotel Pullman cu excepţia plăţilor din conturile bancare ale societăţii. Toţi salariaţii, inclusiv cadrele de conducere ale World Trade Center şi Hotel Pullman vor răspunde cu maximă operativitate solicitărilor. Nicio informaţie nu va fi furnizată terţilor fără aprobarea prealabilă a domnului consilier Dragoş Bîlteanu, semnat Pavel Avrămoiu, manager". (Sursa: http://www.bursa.ro).

Cristina Chiriac

In exclusivitate pentru ClujManifest, Cristina Chiriac, director general World Trade Center Bucureşti a declarat: „Mai presus de toate trebuie să primeze legea iar acționarii şi în special creditorii WTCB trebuie să aibe grija cum este gestionată activitatea! Se impune o analiză atentă a activității administratorului special Pavel Avramoiu! Angajările din ultima perioadă, demiterile ilegale, dar şi altele sunt doar cateva motive pentru a analiza atent eficienţa, oportunitatea, dar şi legalitatea deciziilor luate în decursul ultimilor trei ani."

Nici nu mai contează foarte mult că faţă de 2013, când Cristina Chiriac a părăsit forţat fotoliul de director general, cifrele WTCB nu mai stau deloc atât de bine.

Dar atâta timp cât Primăria Capitalei este alături de principalul creditor, Ministerul de Finanţe în comitetul creditorilor, se pune problema cheltuirii unor  bani publici şi a eficienţei unui administrator special în exercitarea atribuţiilor faţă de o companie cu mari datorii la stat.

Desigur, poate părea desuet, iar sumele nu atât de uriaşe încât să impresioneze, dar se adaugă altor numeroase cazuri care scurtcircuitează financiar şi moral banii publici, aşa că nu putem rămâne indiferenţi.

0

Profitabilitatea curselor intrajudețene a devenit una semnificativă pentru transportatorii de persoane. Un exemplu elocvent în acest sens este războiul de acum câțiva ani privind traseele din Zona Metropolitană, când compania Fanny mai ales a dus un adevărat război cu CTP SA.

În condițiile în care transportul de persoane pe cale ferată este un calvar, trenurile din România parcurgând distanțe de sute de kilometri cu viteze medii de 30-50km/h, iar transportul cu mașina personală pe distanțe scurte / medii nu este avantajos, din ce în ce mai mulți români apelează la transportul de persoane în sistem de autobuz rutier. Asta mai ales când e vorba de transport interjudețean, având în vedere faptul că rețeau de cale ferată leagă mai ales centrele urbane mari nu și localitățile medii / mici.

Dar, deși traseele metropolitane au fost adjudecate de CTP SA, au mai rămas multe trasee profitabile în județ. Iar acestea sunt efectiv vânate de transportatori, ele fiind obținute în urma unor licitații pe bază de punctaj, condițiile tehnico economice propuse și deținute de firme primind punctaj în urma căruia se atribuie traseul. Astfel, în primăvara acestui an , Consiliul Județean Cluj, prin Compartiment Autoritatea Județeană de Transport, via Agenția pentru agenda Digitală a României, Sistemul Informatic de Atribuire Electronică în Transporturi a definitivat Calendarul ședinței de atribuire electronică a traseelor a căror licențe au fost anulate prin hotărâre judecătorească rămasă definitivă și a traseelor neatribuite din Programul de transport județean de persoane 2014-2019 în județul Cluj. Pe rol au fost 41 de trasee, inclusiv trasee extrem de rentabile precum Cluj -  Huedin sau altele cu plecare din Dej, Huedin ori Câmpia Turzii.

Fany lovește din nou

Ceea ce este surprinzător e faptul că mare parte din aceste trasee au fost adjudecate de firma Fany. Da, firma Fany, care acum 2 ani a  fost implicată în scandalul de corupție aferent tot unor licitații de atribuire trasee de transport persoane. Poveste care s-a finalizat cu arestări și ani grei de închisoare. Surprinzător pentru că, deși nu suntem procurori să dăm verdicte, nu putem să nu ridicăm o serie de întrebări.

Un ARR uituc

În primul rând cum a fost posibil ca Fany să participe la licitație având în vedere faptul că în Rechizitoriul întocmit de procurorii DNA se vorbește de o serie de condiții prezentate neadevărat de către cei de la Fany în cadrul licitației în discuție. De asemenea, oare coruperea și darea de mită către directori din cadrul ARR nu reprezintă abatere gravă de la prevederile contractelor de atribuire a serviciului ?! Or, ART. 39 din Legea 92 din 10 aprilie 2007, Legea serviciilor de transport public local stipulează clar: (1) Autorizaţia de transport se retrage de către autoritatea de autorizare în cazul în care transportatorul autorizat nu mai îndeplineşte condiţiile care au stat la baza acordării acesteia sau în cazul în care acesta a furnizat documente conţinând informaţii eronate cu ocazia solicitării de acordare a autorizaţiei de transport. În caz de retragere a licenţei de transport sau a autorizaţiei de transport, copiile conforme ale acestora şi licenţele de traseu au acelaşi regim. (2) Copiile conforme ale licenţei de transport sau ale autorizaţiei de transport se suspendă de către autoritatea de autorizare în cazul săvârşirii unor abateri grave sau repetate de la prevederile contractelor de atribuire a serviciului, precum şi de la reglementările în vigoare privind transportul rutier şi/sau protecţia mediului. (3) Licenţa de traseu se retrage cu o notificare prealabilă de 60 de zile, în cazul unor abateri grave de la prevederile caietului de sarcini. În intervalul de 60 de zile, autorităţile administraţiei publice locale vor organiza atribuirea serviciului respectiv în gestiune altui operator de transport rutier.

Așa că oare ce a păzit ARR? Sau oare corb la corb nu își scoate ochii?!

N-am bani de dat, am datorii la stat....

Mai departe, în licitația privind atribuirea de trasee firmele participante trebuiau să fie fără datorii la bugetul de stat. Numai că firma Fany și-a plătit o serie de datorii către stat (TVA, impozit pe profit) abia în 5 aprilie 2016, deși deciziile de impunere și termenele scadente erau din 2010 și 2011. În aceste condiții cum a fost fără datorii la stat în martie 2016 când a început licitația ?? un mister la care poate găsesc un răspuns funcționarii de la Finanțele clujene, întrucât nici prin gând nu ne trece ca Fany sau Finanțele clujene să fi măsluit vreun certificat fiscal pentru a-l face mai alb ca Albă Zăpada.

Un dosar cu condamnări

La începutul lunii ianuarie a acestui an, Tribunalul Cluj, în Dosarul 2701/117/2014 de la Tribunalul Cluj, patronii firmei Fany, Ștefan și Olezia Cadar (anterior arestatți preventiv) au fost condamnați pentru fapte de corupție. Concret, Ștefan Cadar a fost condamnat la doi ani și opt luni cu executare, iar soția acestuia, Olezia Cadar, la trei ani de închisoare cu suspendare. De asemenea, firma Fany a fost obligată să plătească o amendă de 50.000 de lei. În același dosar, directoartea din cadrul ARR (Autoritatea Română Rutieră), Daniela Dobrilă, a fost condamnată la trei ani de închisoare și i-au fost confiscate sumele primite șpagă: 53.800 lei (17.000 lei + 36.800 lei), 44.700 euro, 370 lire sterline, 800 USD şi un  unui autoturism, iar șeful atelierului auto al companiei Fany a fost condamnat la un an de închisoare cu suspendare. Decizia nu este una definitivă, ea fiind de altfel atatcată cu apel de părți, dosarul fiind în rejudecare la Curtea de Apel.

Potrivit rechizitoriului DNA, în perioada octombrie - decembrie 2013, Ștefan Cadar și soția lui, Olezia Cadar, i-au oferit, în repetate rânduri, inculpatei Dobrilă Daniela, bani (suma de 10.000 lei) și bunuri (mașină, TV, mp3 player, 2 laptopuri, boxe audio) în valoare totală de 49.550 lei, din care a remis efectiv bani și bunuri în valoare totală de 34.550 lei. ”În schimbul acestor beneficii, inculpata Dobrilă Daniela, prin încălcarea atribuțiilor sale de serviciu, trebuia să emită acte și să furnizeze informații, deținute în virtutea funcției de director la Direcția licențe și autorizări ARR București, care să permită societății inculpatului Cadar Eronim Ștefan să obțină, la licitația organizată în noiembrie-decembrie 2013, un număr cât mai mare de trasee de transport persoane. La data de 28 octombrie 2013, inculpatul Cadar Eronim Ștefan, în numele societății Fany Prestări Servicii SRL Cluj Napoca, în înțelegere cu inculpatele Cadar Olezia și Dobrilă Daniela, a dat dispoziție unei angajate să întocmească o factură și o chitanță, prin care se atestă în fals o convenție comercială de vânzare cumpărare a unui autoturism. Aceste acte au fost folosite pentru a crea aparența remiterii licite a acestui autoturism către inculpata Dobrilă Daniela, pentru a disimula adevărata natură a provenienței bunului. În perioada noiembrie 2011 - decembrie 2013, pentru a evita plata taxelor de înmatriculare (aproximativ 20.000 euro), inculpații Cadar Eronim Ștefan și Kelemen Paul Ovidiu au pus în circulație pe drumurile publice două autovehicule de transport călători, cunoscând că acestea au fost substituite vehiculelor anterioare, prin decuparea și sudarea seriilor de șasiu de pe mașinile originale pe cele două autobuze achiziționate în acest scop, fără ca ele să fie înmatriculate potrivit legii”, precizează procurorii DNA Cluj.

 ”La data de 29 noiembrie 2013, la nivel național s-a declanșat procedura de licitație pentru atribuirea traseelor cuprinse în programele județene de transport pentru perioada 1 ianuarie 2014-30 iunie 2019. În acest context, inculpații Cadar Eronim Ștefan și Cadar Olezia, asociat și respectiv asociat - administrator al societății Fany Prestări Servicii SRL Cluj Napoca, ar fi apelat la ajutorul inculpatei Dobrilă Daniela, director la Direcția Licențe și Autorizări din ARR București, pentru ca, prin prisma funcției deținută de aceasta, să le înlesnească câștigarea unui număr cât mai mare de trasee din cele scoase la licitație. Tot la ajutorul inculpatei Dobrilă Daniela ar fi apelat cei doi oameni de afaceri, pentru a obține acte necesare câștigării procesului intentat împotriva Consiliului județean Cluj, în legătură cu scoaterea de la licitație a unor trasee din Zona Metropolitană Cluj. În vederea câștigării licitației, inculpatul Cadar Eronim Ștefan s-ar fi deplasat în perioada noiembrie - decembrie 2013, în mai multe rânduri, la București pentru ”a rezolva” din timp licitația, locuind efectiv, cu aceste ocazii, la inculpata Dobrilă Daniela. Pentru sprijinul promis în câștigarea licitației, inculpata Dobrilă Daniela ar fi acceptat și ar fi primit de la inculpații Cadar Eronim Ștefan și Cadar Olezia, bunuri și bani cu titlu de mită. Astfel, în perioada noiembrie – decembrie 2013, soții Cadar, nemijlocit sau prin intermediar, ar fi remis inculpatei Dobrilă Daniela suma de 10.000 lei, un autoturism marca Volkswagen Polo aparținând societății Fany Prestări Servicii SRL, contravaloarea unui televizor Samsung, un set de boxe audio, un mp3 player și mai multe obiecte de îmbrăcăminte (valoarea totală fiind de 34.550 lei). În același scop, inculpata Dobrilă Daniela ar mai fi pretins de la cei doi inculpați remiterea a două laptopuri marca Apple, în valoare de aproximativ 15.000 lei, echivalent a 3500 euro. În vederea achiziționării televizorului pretins de inculpată, Cadar Ștefan s-ar fi deplasat în repetate rânduri la mai multe magazine din București, însă nu a reușit să realizeze achiziția, deoarece pretențiile inculpatei Dobrilă Daniela legate de performanțele aparatului ar fi tot crescut. Dacă inițial televizorul vizat era unul marca Samsung la promoție, al cărui preț se ridica la 2.000 lei, pe măsură ce aparatul era căutat pentru achiziție, inculpata ar fi solicitat ca acesta să fie mai performant(3D, cu diagonală mai mare, din ultima generație de televizoare Samsung 8000, fără telecomandă), al cărui preț se ridică pe piață la suma de 8.000-9.000 lei. Cum televizorul nu a fost găsit de inculpatul Cadar Ștefan în timpul celor 3 căutări consecutive efectuate la magazinele de profil din câteva mall-uri din capitală, acesta ar fi lăsat inculpatei Dobrilă Daniela contravaloarea televizorului pentru ca funcționara să facă achiziția atunci când aparatul era găsit. Televizorul ar fi fost efectiv cumpărat la data de 5 decembrie 2013 cu suma de 6.299 lei. La data de 18 noiembrie 2013, pentru a se ascunde proveniența ilicită a autoturismului VW Polo, acesta ar fi fost înmatriculat pe numele tatălui inculpatei Dobrilă Daniela (ce nu deținea permis de conducere la acea dată), fiind emise, în acest sens, în numele SC Fany Prestări Servicii SRL Cluj Napoca, o factură și o chitanță, prin care se atesta o operațiune comercială de vânzare - cumpărare. Consecutiv acestor activități, inculpata Dobrilă Daniela ar fi întreprins demersurile necesare și ar fi emis un act (punct de vedere al A.R.R), datorită căruia, la data de 25.11.2013, Tribunalul Cluj a dispus suspendarea actului administrativ al Consiliului Județean Cluj, soluție favorabilă SC Fany Prestări Servicii SRL. Consecința directă a acestei hotărâri, urmărită de soții Cadar, ar fi constat în reintroducerea în licitație a unor trasee de transport persoane. În vederea câștigării licitației, inculpata Dobrilă Daniela ar fi furnizat inculpatului Cadar Eronim Ștefan date confidențiale, ce nu sunt destinate publicității, din bazele de date ale instituției unde aceasta lucrează, privind ofertele/documentele depuse de ceilalți operatori de transport persoane, concurenți ai societății Fany Prestări Servicii SRL (privind flota de mașini, vechimea acestora, gradul de confort), favorizând astfel, societatea comercială a inculpatului, în procedura de licitație. La data de 19 decembrie 2013, comisia paritară de la nivelul de Consiliului Județean Cluj, după analizarea actelor transmise de ARR București, a constatat că există erori privind introducerea unor parametri în sistem, în sensul că datele privind atribuirea au fost analizate pe trasee individuale și nu pe grupe de trasee, opinând în continuare că licitația trebuie anulată, însă luarea unei decizii a fost amânată pentru a doua zi. Aflând de posibilitatea anulării licitației care ar fi atras demararea unei proceduri în care punctajele erau defavorabile societății sale, inculpatul Cadar Eronim Ștefan ar fi luat legătura cu inculpata Dobrilă Daniela și i-ar fi cerut din nou sprijinul, convenind să se întâlnească într-un local din Brașov. În contextul acestei întâlniri, inculpatul Cadar Eronim Ștefan a cumpărat un mp3 player pentru fiul inculpatei Dobrilă Daniela, în valoare de 250 lei și i-a promis acesteia că-i va duce fiul la schi în Austria, în timpul vacanței de iarnă (lucru care s-a și întâmplat la finele lunii ianuarie 2014). Cu această ocazie, inculpata ar fi luat legătura telefonic cu unul din membrii comisiei și i-ar fi cerut să procedeze la finalizarea atribuirii exact pe varianta stabilită de Centrul Național de Management pentru Societatea Informațională (CNMSI), fără modificări, asigurându-l că, este perfect legal. Decizia finală a Comisiei paritare a fost luată în data de 23 decembrie 2013 și validată de Consiliul Județean Cluj în ședința din aceiași zi, stabilindu-se varianta agreată de inculpați”.

 

Viceprimarul de Câmpia-Turzii, Avram Gal a fost exclus astăzi din Partidul Conservator. Hotărârea a fost luată la congresul naţional şi a fost votată în unanimitate. Potrivit surselor noastre, chiar președintele PC, Daniel Constantin a făcut propunerea şi nimeni nu s-a împotrivit. De mai mult timp se ştia că forurile superioare ale PC îşi doresc excluderea lui din peisajul politico-administrativ datorită numeroaselor sesizări privind activităţile mai mult decât îndoielnice ale viceprimarului. În mod normal, ulterior, PC va anunța Primăria Câmpia Turzii despre retragerea sprijinului politic acordat lui Avram Gal. Concret, acesta va râmâne fără nicio susținere politică și, în cele din urmă, și fără funcția de viceprimar.

0
Regulamentul de concurs pentru evenimentul “nuntă în cer” a fost o bătaie de joc la adresa participanţilor. Încălcarea flagrantă a condiţiilor de participare la concurs şi câştigarea unui loc la eveniment pe baza unor like-uri fabricate pe facebook, demonstrează încă odată incompetenţa funcţionarilor Primariei. Cluj-Napoca este primul oraș din România în care se vor oficia căsătorii civile în aer, pe o platformă suspendată la 50 de metri înălțime pe data de 18 iulie. Pentru a participa tinerii care şi-au dorit “nunta în cer” au fost încurajați să se înscrie, spunând lumii povestea lor de iubire printr-un video de maximum 1 minut. Acesta urma să fie trimis pe adresa day15@cluj2015.ro până la data de 2 iulie 2015, ora 23:59. Regulamentul de concurs spune: „Dintre cei înscriși dor 8 cupluri pot beneficia de oficierea căsătoriei “printre nori”. 7 dintre acestea vor fi selectate aleatoriu, prin tragere la sorți, iar 1 căsătorie la înălțime va fi decisă prin votul online al publicului - un vot însemnând 1 Like pe pagina de Facebook Day 15 la video postat pe aceași pagină. Astfel, sesiunea de votare se va închide duminică, 5 iulie, ora 23:59. Rezultatele vor fi anunțate în dimineața zilei de 6 iulie 2015.” Regulament 1 Regulament 2 La acest concurs au participat 11 cupluri, din care trei au un videoclip care depăşeste un minut. Şi acum avem parte de surpriza zilei. Toate cele trei cupluri sunt pe lista de câştigători deşi ar fi trebuit descalificate. În plus extragerea a avut  loc dupa ora 12:00,  pentru că la Primăria Cluj... dimineața începe la 13:00. 01_30_Marian_Sorina 01_07_Roxi_Luci 01_51_Iulia_Paul Este evident că un videoclip mai lung ar fi putut să aducă un bonus vizual concurenţilor. De aceea pentru a nu exista discrepanţe, regulamentul prevedea o uniformizare la... şi aici cităm „video de maximum 1 minut”. Dar la noi regulile se pot schimba în timpul jocului... nu ??? Un al doilea exemplu este promovarea unui concurs prin intermediul like-urilor de pe Facebook.  Asta atunci când inclusiv reţeaua de socializare nu recomandă, sau chiar interzice acest tip de competiţie. Şi am să va explic de ce. Am luat aleator un cuplu perdant, Larisa şi Bogdan, care aveau  la momentul anunţării rezultatelor doar 482 de like-uri la ora 16:21. Like-uri initiale Şi am lucrat puţin folosind informatiile de pe site-ul următor sau  tutorialele youtube: http://expertutorials.blogspot.ro/2014/08/sute-de-like-uri-reale-in-cateva.html https://www.youtube.com/watch?t=41&v=ES4ysZmYIp4 https://www.youtube.com/watch?v=FkVEYNvfbas Concluzia… 2.000 de like-uri în  3 ore  şi calificare din start pentru „nuntă în cer”. Programul iți oferă posibilitatea de a acumula like-uri până la 25.000. like-uri dupa manipulare Așadar „Cuplurile care se vor căsători la înălțime şi alte 18 persoane, familie, prieteni vor putea trăi împreună această experiență în Capitala Europeană a Mânărelilor şi Incompetenţei”. Comentarii utilizatori nemultumitiCupluri castigatoare fals        

0
Sediul social si casa lui Mercean, Axial Construct Invest.
Florin Mercean, un individ care a condus mai multe firme de construcții din Cluj este un adevărat țepar, care-și bate joc de anumiți clienți. Acest personaj al betoanelor a reușit după ce a băgat în faliment compania Magnat Construct, o firmă cu sute de angajați și lucrări importante, să pornească împreună cu soacra sa, mare latifundiară pe dealuri și câmpii, o serie de întreprinderi tot în domeniul construcțiilor, care în momentul de față au contracte cu instituții puternice. „Noua SC Axial Construct Invest SRL, firma deținută de Mercean efectuează lucrări importante pentru Universitatea Babeș Bolyai, cel mai important actor cultural - economic din Transilvania. Valoarea contractelor este de  300.000 lei pe 2014 și 16. 434 lei pe 2015. De ceva timp, Florin, prin intermediul firmei Caromer, neplătitoare de TVA, a emis o factură cu TVA către un client, mințindu-l pe acesta că el este plătitor de TVA. Astfel, fostul său client a fost amendat de finanțe pentru că și-a dedus TVA-ul și nu pușcau facturile din contabilitate cu cele ale lui Mercean și a fost obligat să returneze finanțelor toată suma TVA + penalități. Totodată, finanțele i-au spus clientului constructorului că ar trebui să se îndrepte împotriva firmei Caromer pentru plata TVA + penalități. Deși a încercat să stea de vorbă cu Mercean pentru a rezolva amiabil litigiul, acesta s-a făcut că plouă, nerecunoscând absolut nimic și precizând că el a lucrat în legalitate deplină. Tupeu de ȚEPAR! Finanțele nu au recurs la nici o măsură împotriva firmei Caromer, deși știau de situație. Cum este posibil ca un astfel de parvenit în afaceri să fie neverificat la sânge de instituțiile abilitate ale statului? Cum a reușit să câștige lucrări importante, precum cele cu UBB-ul, în contextul trecutului său lipsit de bună credință în afaceri, mai ales în cazul Magnat Construct? Contactat telefonic, Florin Mercean a declarat pentru ClujManifest că el este un om corect care lucrează în deplină transparență și nu are ce să declare în rest. Vom reveni și cu alte materiale despre acest şarlatan  și afacerile lui...

0
Vecinii de lângă Grădina de vară BOEMA se judecă de peste 2 ani cu proprietarii localului, în mod special din cauza gălăgiei pe care terasa o produce pe timp de noapte. Programul Grădinii de Vară Boema a fost anul trecut, conform declarațiilor vecinilor și orarului primit de la primărie de la 11:00 la 04:00, urmând curățenia generală (cu zgomot) și s-a ajuns cu funcționarea aproape NON-STOP În Cluj-Napoca există două hotărâri de CL, care se aplică și azi: Hotărârea 411/2008 privind reglementarea unor activități care se desfășoară în municipiul Cluj-Napoca și creează disconfort  vecinătăților, în art. 1 este stipulat că: se interzice persoanelor fizice şi juridice desfăşurarea activităţii la terasele de alimentaţie publică, între orele 22.00- 8.00, în cartierele municipiului Cluj-Napoca. Hotărârea 467 privind eliberarea acordului de funcționare pentru agenții economici care desfășoară activități de comerț și servicii de piață, inclusiv cele de alimentație publică, pe raza municipiului Cluj-Napoca, unde la art. 6 punct 2 se prevede că: nu se eliberează acord de funcționare dacă se aduc prejudicii vecinătăților. Rămâne de văzut dacă Tribunalul Cluj, secția de contencios administrativ va anula acordul de funcționare emis de Primăria Cluj-Napoca și le va da dreptate vecinilor sau va aprecia că Grădina de Vară Boema poate funcționa în continuare fără probleme, iar litigiul dintre vecini și proprietarii localului nu se va opri, din cauza programului absurd de funcționare. Trebuie precizat că 12 cetățeni din vecinătatea Grădinii de Vară Boema au semnat un memoriu adresat instanței și primăriei, prin care se vede clar că această problema, despre care ClujManifest a scris de mai multe ori, privește mai mulți cetățeni și nu doar o familie și totodată nu este un caz singular în municipiu. În Cluj- Napoca diverse persoane s-au adresat primăriei cu plângeri pentru nerespectarea programului de funcționare privind terasele și localurile. Mai mult decât atât, anumiți proprietari de localuri și terase nu fac demersurile necesare pentru protecția vecinătăților, adică nu-și antifonează încăperile din interior și exterior.

0
Astăzi compania Clujana a fost blocată de o grevă spontană, declanșată de cei aproximativ 400 de angajați, care mai lucrează după cutremurul instituției din perioada de glorie a fostului GIGANT românesc de încălțăminte. Ca și benzi de producție, mai funcționează: 1 bandă mare de croit, 5 de cusut și 2 de tălpuit, acest lucru din anul 2007. Deoarece ziarul ClujManifest este interesat de brandul Clujana în permanență și de tot ce înseamnă PRODUS ROMÂNESC, a aflat care este situația și a adus informațiile pe tapet pentru voi cititorilor!!! " Conducerea neperformantă a societății Clujana, care pune în pericol brandul Clujana ar trebui demisă printr-o ședință extraordinară a Consiliului Județean, care să pună pe ordinea de zi a acelei ședințe un proiect de hotărâre cu privire la destituirea Consiliului de Administrație. Consiliul Județean se află practic în fața unei situații financiare dezastruoase, aduse ca și concluzii în raportul de audit, aflat deja pe masa executivului CJ. Acesta este unul nefavorabil companiei și CJ, astfel se impune destituirea directorului de la SC Clujana SA. Eu am propus acest lucru în discuțiile cu executivul în luna ianuarie și trebuia să fie demis în luna ianuarie, pentru că executivul știa de situația dezastruasă a companiei, dar a considerat că nu este oportun ", a declarat pentru Cluj Manifest consilierul județean, Andreea Morar. " I-am trecut o zi în concediu fără salar, dar nu au fost de acord. Le dau concediu de odihnă pe anul ăsta, o zi. Noi nu am primit materia primă pentru ziua de azi, ca să facem o comandă. Nu a venit comanda și neavând  piele și talpă, le-am zis la angajați că îi trimitem acasă o zi fără salar, concediu de odihnă fără plată pe ziua asta. Până la urmă, ca să rezolvăm situația le-am dat o zi concediu de odihnă pe 2015. Salariile se plătesc în 1 și 15 cu regularitate. Compania Clujana are 417 angajați. Mai mult de atât, s-a obținut reeșalonarea datoriilor pe 5 ani și s-au oprit penalitățile și dobânzile la stat ", a afirmat directorul fabricii Clujana, Șumlea Puiu Dorinel. Șumlea i-a atacat pe Andreea Morar și Axente Husar, ambii consilieri județeni, astfel: Andreea Morar să se documenteze, după care să latre. În planul de management al Consiliului de Administrație Clujana, în perioada 2013-2015 era ducerea în insolvență a fabricii, semnat de incapabilul Daniel Mihiș și susținut de papagalul de Nicoară Ioan, membru al CA, fost magazioner în armată.  Axente Husar este un paralel. Să-și vadă de securiștii lui, care au împușcat oameni la revoluție. clujana 2  

1
Deși la Câmpia Turzii există încă probleme cu locurile de muncă, iar unii politicieni „sifonează” prin diverse modalități banul public, sursele noastre de pe Valea Arieșului ne-au sesizat un exemplu “fain” de jonglerii cu monetarul greu. Fostul director al S.C. Domeniul Public S.A. Dumitru Drăghici a fost înscăunat de PNL Câmpia Turzii, încă de pe vremea USL-ului, la ordinul șefului liberalilor din Câmpia Turzii, avocatul Dorin Lojigan. Această societate comercială a primit de la Primăria Municipiului Câmpia Turzii, pe o perioadă de 2 ani, suma de 96 miliarde lei vechi.  Printr-un management prost sau prost intenționat a prăpădit banii, iar actualul director, Frînc Cristel, se chinuie să repare situația dezastruoasă a companiei. Cristel a declarat pentru ClujManifest următoarele: Firma are datorii de 800.000 lei, încă de la sfârșitul lunii noiembrie 2014, de când am intrat eu pe funcție. Fostul director Drăghici, împreună cu PNL Câmpia Turzii au dus pe deficit firma cât de mult au putut, nu au fost făcute nici cele mai mici investiții necesare unei companii. De când sunt în funcție am schimbat structura organizatorică și aparatul tehnic al companiei, pentru un management mai eficient. S.C. Domeniul Public S.A. prin managementul dezastruos al fostului director Dumitru Drăghici nu a avut lucrări externe. Peste 95% din lucrări au fost încredințate direct de Primăria Câmpia Turzii, ca și cum ar cădea bani din cer. Responabilitatea datoriilor mari ale companiilor, poate fi luată pe umeri de PNL Câmpia Turzii, care l-a numit pe Drăghici, iar în 2 ani s-au “făcut” investiții în fier vechi. ClujManifest adresează câteva întrebări organizației PNL Câmpia-Turzii: De ce nu l-ați schimbat pe Dumitru Drăghici de la conducerea companiei, din moment ce nu a realizat nimic pentru firma finanțată de primărie? S-au scurs bani publici în anumite direcții peneliste, prin numirea acestui director? Domnule Lojigan, având în vedere că vă pregătiți pentru cursa la fotoliul de primar, de ce nu dați dovadă de responsabilitate și transparență vizavi de cetățenii Municipiului Câmpia Turzii? Iată câteva dovezi: dp1 dp2 dp3 dp4 dp5

2
Un grup de angajați ai Institutului de Medicină Legală Cluj – autopsieri, brancardieri și  funcționari de la registratură – au adresat recent un memoriu Serviciului Administrativ al UMF Cluj-Napoca în care se plâng de costul exagerat al unui loc de parcare în proximitatea clădirii unde aceștia își desfășoară activitatea. Astfel, medicii și personalul IML, de la Anatomia Umană și Patologică plătesc 380 de lei pentru a-și parca autoturismele proprietate personală, în incintă, pe durata unui an! Cam de cinci ori și ceva mai mult decât plătesc cetățenii Clujului pentru un loc  în parcările Primăriei! “Noi suntem niște angajați care venim zilnic, timp de 7 ore la un loc de muncă și nu înțelegem de ce conducerea UMF a luat o asemenea decizie, mai ales că salariile noastre sunt de mizerie? ” – ne-a declarat unul din semnatarii scrisorii. “Astăzi a avut loc și un incident la bariera de la intrarea la Anatomia Patologică și Umană, când unii dintre noi am forțat bariera și am intrat, iar celorlalți li s-a coborât în nas, fiind nevoiți să-și parcheze mașinile în altă parte” – a intervenit altul. Totodată, angajații IML Cluj se plâng asupra comportamentului inacceptabil al administratorului Vasile Pastor, de la UMF, care ”folosește cuvinte calomnioase și injurii (…) și față de cadrele didactice care își desfășoară activitatea în clădirea de la Anatomie”. Șeful serviciului administrativ din cadrul UMF Cluj-Napoca, ec. Liviu Lazea afirmă că știe de situația conflictuală între angajații de la IML și Pastor și pentru a stinge acest conflict avea de gând să faciliteze o mediere - însă nu a găsit deocamdată timpul necesar. Declară Lazea:”E spațiul universității și cei ce parchează acolo nu aparțin UMF-ului, sunt angajați la Medicina Legală și Anatomia Umană și Patologică și atunci Consiliul de Administrație al UMF a decis prin Hotărârea nr.23/octombrie 2013 acest lucru. Și vă informez că situația este identică și pentru studenții și medicii rezidenți din Complexul Hașdeu. Iar costul de 380 de lei pe ani conține și TVA-ul de 80 de lei, pe care ANAF ne-a obligat să-l percepem, ca să fim în legalitate.”  Referitor la situația conflictuală iscată între Pastor și angajații IML Cluj acesta afirmă că în cazul în care nu va reuși să facă pace între părți și va descoperi vreo vinovăție în atitudinea acestuia, atunci va lua măsuri împotriva angajatului UMF.
economist Liviu Lazea
economist Liviu Lazea
Convocat de urgență la biroul șefului serviciului administrativ, Vasile Pastor se declară vinovat doar de faptul că a ținut să fie pusă în aplicare hotărârea Consiliului de Administrație al UMF: “Am înștiințat pe toată lumea, în fața domnului director Vartic - și anume că nu mai au permisiunea de a intra în parcare până nu achită contravaloarea taxei de parcare. Iar limbajul licențios de care vorbesc ei a fost cu șapte ani în urmă, când am avut o dispută verbală mai aprinsă după ce i-am surprins în mai multe rânduri fumând în subsolul clădirii. ”
Vasile Pastor
Vasile Pastor
Șeful serviciului administrativ al UMF arată, la final, că de la data de 1 martie cei ce vor achita contravaloarea taxei de parcare vor putea beneficia de locuri, iar în cazul în care cei șase angajți ai IML nu vor face acest lucru, ele vor fi atribuite altor plătitori din zona Spitalului Județean. Și ar mai exista o soluție. Aceea ca reprezentanții IML să facă o adresă oficială către conducerea Universității prin care să ceară diminuarea taxei sau, pur și simplu, anularea ei.
css.php

Sustine cel mai nou ziar din Cluj!

Daca ti-a placut siteul nostru si apreciezi munca depusa de noi, ajuta-ne cu un LIKE!